Synonyme: Strategieplanung, Strategiedurchsetzung, Strategie, Strategieinstrumente, Strategiemix

Definitionen

ToDo
- Strategie
- Strategieinstrumente
- Strategiemix

Problemstellung bei der Strategiewahl

Auch unter werteorientierter Annahme, dass alle Organisationen nach einer maximalen Allokation der inneren und äusseren Effizienz & Resilienz streben, hängt die optimale Balance bei der Gestaltung eines passenden Strategiemix vom individuellen Kontext der Organisation (KdO), also den spezifischen Zielen, Ressourcen, Prozessen und individuellen Umständen ab.

• Eher große Organisationen (>=KMO) haben häufig größere Kapazitäten, über welche Kleine und mittelgroße Organisationen (KMO) seltener verfügen.

Die Bestimmung der quantitative Größe einer Organisation und möglichst objektive Klassifizierung und schematische Einordung in ein Größenraster allein kann, aber muss sich dabei nicht zwangsläufig, als geeignet genug für die Ableitung in geignete Strategieinstrumente bzw. in einen gesunden Strategiemix darstellen.

• Eher kleinere Organisationen haben häufig Vorteile bei der Anpassungsfähigkeit, während größere Organisationen zunehmend stärker vom Reifegrad der angewendeten Managementsystems abhängig werden.

Strategieinstrumente für größere Organisation (>=KMO)

Durch den Einsatz folgender Instrumente und Maßnahmen können Organisationen eine bessere Grundlage für informierte Entscheidungen schaffen.

Datenanalyse: Erfassen und Auswerten von Organisationssdaten, um aufschlussreiche Erkenntnisse zu gewinnen und fundierte Entscheidungen über Effizienz und Resilienz zu treffen.

Szenarioanalyse: und Stress-Tests: Durchführung von Simulationen unter verschiedenen Bedingungen, um die Robustheit der Organisation gegenüber Störungen zu testen und entsprechende Anpassungsmaßnahmen zu entwickeln.

Konkurenzanalyse und Benchmarking: Ermittlung von Best Practices in der Branche durch den Vergleich der eigenen Effizienz- und Resilienzkennzahlen mit denen von Wettbewerbern.

Risikomanagement: Etablierung eines systematischen Ansatzes Risikomanagementes zur Identifikation, Bewertung und Priorisierung von Risiken im Zusammenhang mit Effizienz und Resilienz.

Agile Methoden: Einsatz agiler Arbeitsweisen und -prinzipien, um die Reaktionsfähigkeit der Organisation auf Veränderungen zu verbessern und so einen ausgewogenen Ansatz zwischen Effizienz und Resilienz zu gewährleisten.

Diversifikation: Erweiterung des Produkt-, Dienstleistungs- oder Marktportfolios, um die Widerstandsfähigkeit der Organisation (Unternehmen) gegenüber Veränderungen zu erhöhen und gleichzeitig Wachstums- und Effizienzpotenziale zu erschließen.

Organisationskultur: der Fortlaufenden Verbesserung und Innovation. Schaffung eines Unternehmensumfelds, welches auf Optimierung von Offenheit und Innovationsbereitschaft basiert.

Stakeholder-Engagement: Aktive Einbindung relevanten Interessengruppen in den Entscheidungsprozess, um vielfältige Perspektiven und wertvolles Feedback zur Ausgewogenheit von Effizienz und Resilienz zu erhalten.

Strategieinstrumente für Organisationen (<=KMO)

Einzelunternehmen und kleinen Organisationen können verschiedene Instrumente und Maßnahmen einsetzen, um eine bessere Entscheidungsgrundlage für die Abwägung von Effizienz- und Resilienzstrategien zu erlangen. Hier sind acht gängige Instrumente:

SWOT-Analyse: Eine SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) hilft, interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken zu identifizieren. Durch die Analyse dieser Faktoren können Organisationen besser entscheiden, ob sie sich auf Effizienz oder Resilienz konzentrieren sollten.

Risikomanagement: Eine systematische Bewertung von Risiken, wie z. B. Marktvolatilität, Naturkatastrophen oder politische Unsicherheit, kann helfen, die Notwendigkeit von Resilienzmaßnahmen zu erkennen und entsprechende Entscheidungen zu treffen.

Szenarioanalyse: Durch die Erstellung von verschiedenen Szenarien reagieren, die möglichen zukünftigen Entwicklungen abbilden, können Organisationen besser abschätzen, wie sie auf verschiedenen Situationen und welche Strategien am besten geeignet sind, um sowohl Effizienz als auch Resilienz zu fördern.

Konkurenzanalyse und Benchmarking: Vergleiche mit Wettbewerbern oder anderen Organisationen in der Branche können Aufschluss geben, wie gut die eigene Organisation in Bezug auf Effizienz und Resilienz abschneidet und welche Bereiche Verbesserungspotenzial aufweisen.

Finanzanalyse: Die Analyse von Finanzkennzahlen, wie z. B. Umsatzwachstum, Rentabilität und Liquidität, kann Aufschluss darüber geben, ob die Organisation effizient arbeitet und ob es zahlreiche finanzielle Reserven hat, um unvorhergesehene Ereignisse zu bewältigen.

Stakeholder-Engagement: Die Einholung von Kunden- und Stakeholderfeedback kann helfen, die Zufriedenheit der Kunden und die Anpassungsfähigkeit der Organisation an sich ändernde Marktbedingungen zu beurteilen. Dies kann wertvolle Informationen für die Entscheidungsfindung in Bezug auf Effizienz und Resilienz liefern.

Organisationskultur: Die sukkzessive Einbindung von Meinungen und Erfahrungen von Mitarbeitern können wertvolle Einblicke in interne Prozesse und deren Effizienz bieten. Zudem können Mitarbeiter mögliche Verbesserungen und Resilienzmaßnahmen vorschlagen.

Externe Beratung: Die Inanspruchnahme von Beratungsdienstleistungen, etwa durch Unternehmensberater oder Branchenexperten, kann zusätzliche Perspektiven und Empfehlungen liefern, die Organisation bei der Abwägung zwischen Effizienz und Resilienz unterstützen.

Strategiemix (Priorisierung und Maßnahmeableitung)

Es ist schwierig, die Instrumente und Maßnahmen in einer festen Rangfolge ihrer Eignung aufzustellen, da die Relevanz und Wirksamkeit jeder Methode von der spezifischen Situation und den Zielen einer Organisation abhängen. Die Reihenfolge, in der die Instrumente für kleine Organisationen geeignet sind, kann je nach Branche, Markt und individuellen Umständen variieren.

Quellen und Literaturhinweise:
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Weick, KE, & Sutcliffe, KM (2019). Umgang mit dem Unerwarteten: Nachhaltige Leistung in einer komplexen Welt. John Wiley & Söhne.
Reeves, M., & Fuller, J. (2020). Der Mythos der unbesiegbaren Organisation: Warum Resilienz, nicht Effizienz, Gewinner und Verlierer in der Post-Covid-Welt bestimmt. Harvard Business Review.