Definition

Die High Level Structure (HLS) ist eine durch die Internationale Organisation für Normung (ISO) in den ISO/IEC Directives im Jahr 2012 durch den Annex SL veröffentlichte Grundstruktur für Managementsystemnormen.

Die HLS orientiert sich am PDCA-Zyklus. Dabei werden den Phasen folgende Abschnitte zugeordnet:

• Plan: Abschnitt 4, Abschnitt 5, Abschnitt 6
• Do: Abschnitt 7, Abschnitt 8
• Check: Abschnitt 9
• Act: Abschnitt 10

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Ziele der High Level Structure (HLS)

Durch die High Level Structure (HLS) erhalten die Managementsystemnormen die gleiche Grundstruktur, unabhängig vom behandelten Themengebiet. Dazu gehört unter anderem eine gemeinsame Struktur des Inhaltsverzeichnisses mit gleichen Kapiteln. Mehrere Managementsysteme können so leichter implementiert, parallel gepflegt und zu einem integrierten Managementsystem kombiniert werden. Die gleiche Struktur der Abschnitte sorgt dafür, dass Anforderungen über alle Managementnormen hinweg einheitlich dargestellt werden können. In diesem Zuge wurden gemeinsame Begriffe und Definitionen eingeführt, was die normenübergreifende Arbeit vereinfacht und das Entstehungsrisiko von Widersprüchen und Doppeldeutigkeit abmildert.

Diese Standardisierung soll dafür sorgen, dass die Anwendung der einzelnen Normen innerhalb eines integrierten Managementsystem (IMS) durch ihre gleiche Struktur erleichtert und die Integration von Ergebnissen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) in die Organisation (KdO) unabhängig der gewählten Themen standardisiert bzw. zu mindestens ähnlich erfolgt.

Ebenso erleichtert die High Level Structure interne und externe Audits, denn die Auditierung mehrerer Systeme (IMS) in einem kombinierten Audit wird durch die vergleichbare Struktur vereinfacht.

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